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Come con sviluppo della persona siccome le persone estendono le sue opportunità potenziali, il requisito di autoaggiornamento non può esser mai completamente soddisfatto. Perciò anche il processo di motivazione della persona attraverso requisiti è infinito.

Contesto feriale — ancora una motivazione di definizione di fattore. Non saremo capaci correttamente di trattare l'azione di individui se li consideriamo dei contesti attuali e storici, gli atteggiamenti verso loro e la loro interpretazione dalla gente. È legale per assegnare i fattori seguenti:

I livelli gerarchici di requisiti non sono passi distinti cioè in modo che il livello seguente, più alto iniziasse a influenzare il comportamento della persona, non è obbligatorio a soddisfare il requisito di livello più basso completamente. Sebbene a presente uno di requisiti possa dominare, l'attività della persona così è stimolata non solo questo. Inoltre, le eccezioni possono avere luogo: per alcune persone, la gerarchia di requisiti può avere altra struttura (altre priorità di requisiti).

La complessità di motivazione attraverso requisiti è che i caratteri di persone — questa connessione di la maggior parte varie linee e che c'è un numero enorme di vario essere umano specifico vuole, quegli scopi che a comprensione di ogni persona conducono a soddisfazione dei suoi requisiti, e anche sono più interi che tipi di comportamento all'atto di raggiungimento di questi.

Il capo ha bisogno di guardare accuratamente i subalterni per risolvere, quali requisiti attivi li muovono. Come durante tempo questi requisiti il cambiamento, è impossibile contare questo la motivazione che fu produttiva una volta, sarà efficace tutto il tempo.

I requisiti fisiologici — sono requisiti quale soddisfazione è essenziale per una sopravvivenza fisica della persona: nel cibo, l'acqua, un riparo, riposa e i requisiti sessuali. In un caso quando qualsiasi requisito umano non è soddisfatto, in gerarchia i requisiti fisiologici dominano. Appena che questi requisiti sono soddisfatti, c'è serie seguente di requisiti.

Generalizzando risultati di ricerche di processi di riflessione e reazione della gente in varie situazioni, David Makklelland e i suoi colleghi hanno sviluppato il modello della motivazione concentrarsi su requisiti dei livelli più alti e li hanno uniti in tre categorie: accessioni, autorità e raggiungimenti.

I requisiti di interconnessioni includono le relazioni della persona con altri individui e gruppi — la Persona soddisfa di membri di famiglia, colleghi, capi, subalterni, eccetera questi requisiti quando condivide i pensieri e i sentimenti con altra gente, e questo processo deve essere reciproco.

I requisiti primari sono per la natura fisiologica e, di regola, congeniti. Requisiti secondari per la natura lo psicologico. I requisiti primari sono di solito messi geneticamente, e secondario sono di solito realizzati con esperienza. Siccome la gente ha vario ha acquisito esperienza, una necessità secondaria della gente differiscono più che le primarie.

K. Alderfer prima di tutto ha avuto interesse per un problema di allocazione di esigenze primarie della persona, cioè i requisiti naturali di un organismo vivo. La soddisfazione è collegata a stato interno dell'individuo che ha ricevuto a quello che ha aspirato.

Il metodo di una carota e un bastone o il metodo di rimunerazione e punizione che è applicata e adesso è stata il primissimo ricevimento di motivazione da lavorare. La gente che è subalterni nelle organizzazioni moderne è di solito molto più formata e purché, che nel passato e i loro motivi di lavoro siano più difficili per influenza.

Anche il processo di trasformazione di esigenze della persona a comportamento non è meno individuo. Per esempio, l'individuo con requisito alto di responsabilità o progresso lo soddisfarà, avendo portato a termine il trasferimento ad altro reparto. E qualcuno prenderà la decisione per sostituire una sorta di attività.